Профессия техлид Tech Lead: где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами. Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае. Тимлид и техлид — это две разные роли в IT-компании, но в некоторых проектах эти термины используются как синонимы. Моя основная задача — создать открытую доверительную среду в команде, когда люди могут решать любые вопросы самостоятельно и обращаются за моей поддержкой только в том случае, когда все остальное не работает.

Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. Также “гибрид” может встречаться в небольших компаниях, где team lead — это все в одном (и тех лид, и менеджер, и юрист, и дизайнер и продакт).

Кар’єра в IT: чим займається Project Manager, плюси та мінуси професії

Так как тех лид – это не официальная должность, а роль в команде, обычно ее берет на себя самый инициативный и опытный сотрудник. В сфере разработки ПО техническими лидерами становятся программисты, а в QA-области эти функции возлагаются на тестировщиков. Большую часть времени они занимаются общими задачами, переключаясь на отдельные таски при необходимости. В состав каждой команды разработчиков входит технический руководитель или tech lead, отвечающий за качество технической работы на проекте. Он знает, какие технологии нужно использовать, как правильно их применять, чтобы добиться нужного результата. Программист или тестировщик набирается опыта, разбирается в оборудовании, софте, наблюдает за рабочими процессами, учится их оптимизировать.

• Это не та роль, за которую можно получить существенную прибавку к зарплате.
• Многие компании хотят себе PM’ов с опытом в IT и — совсем хорошо — в области разработки.
• Например, когда начинали работать над проектом, то только собирали команду, а значит, очень много времени уходило на собеседования.
• Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно.
• Давайте подробнее рассмотрим обязанности техлида и с какими трудностями ему приходится сталкиваться в работе каждый день.

Team lead в плане распределителя задач с обратной связью лучше получается из QA (и является закономерным продолжением карьеры из QA), чем из программиста. Программисту лучше действительно идти в суперэксперты или архитекторы. Обязанности team lead обязанности сильно варьируются в зависимости от компании. Мне практически всегда давали должности с людьми в подчинении. До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa.

Всегда ли команде нужен техлид

Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе.

Из моего личного опыта могу привести примеры, когда я брал на себя роль техлида. Основываясь на научных статьях, я доказывал менеджменту, что, несмотря на сложность тренировки многоцелевых нейронных сетей, они могут обеспечить более высокую точность без увеличения вычислительной нагрузки. Он больше сфокусирован на том, как распределить подзадачи между инженерами в команде, управлять рисками по завершении подзадач, в том числе с учетом способностей каждого из участников команды. Тимлид берет на себя обязательство менторить членов команды, восполняя пробелы в их знаниях, выравнивать действия всех участников в общем конструктивном направлении. Тимлид не обязательно влияет на архитектуру всего продукта, он больше сфокусирован на исполнении командой роадмапа (roadmap – англ. «дорожная карта», это пул задач, которые надо выполнить, чтобы достичь цели). Суть тим лида (отбрасывая «лидов», которые получили титул за выслугу лет или просто потому, что умненькие) — это то, что раньше ты отвечал за себя-хорошего, и всех интересовали ТВОИ личные знания и навыки.

Как стать тимлидом и куда идти дальше?

Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. Фактически техлид должен иметь полный объем знаний, применимых в области его профессиональной деятельности. Только так он сможет максимально эффективно оптимизировать работу своей команды и обеспечить необходимым оборудованием. В новых проектах на позицию Tech Lead часто выдвигают опытного сотрудника компании. Он за малое время сможет безошибочно определить объем ресурсов, который потребуется, и выстроить рабочие процессы.

Нюанс в том, что если ты уж стал техлидом, то, вероятно, обратно превратиться в простого инженера уже не сможешь. Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность. По-моему, ни один Software Architect не может самостоятельно строить как глобальный, так и локальный технические оптимумы в большом продукте.

Web Academy Club в гостях у Sigma Software

Обратите внимание, что одни и те же должности могут отличаться по обязанностям в разных компаниях. Возглавлял KPIdata — некоммерческую организацию, которая разрабатывала программное обеспечение для доступа к вопросам качества высшего образования в Киевском политехническом институте. Команда была расширена до 10 основных членов (всего 3 инженера-программиста, включая меня), и в конечном итоге 180+ индивидуальных участников помогли нам реализовать проект. Решение наиболее сложных задач, связанных с техническим процессом. Глубокие знания и самодостаточность старшего инженера очень полезны в команде. Итого — если вам потребовалось найти technical lead в короткие сроки — обратитесь к профессионалам.

При детальном рассмотрении в каждой компании тимлид принимает разную форму. Где-то от него ждут только передвижения задач по доске, где-то – наймов и увольнений, а где-то просят одновременно проектировать архитектуру, ставить бизнес-цели и думать о болях пользователей продукта. Различия встречаются не только между разными компаниями, но и даже в рамках команд, находящихся в одном офисе. Техлиду не обязательно принимать непосредственное участие в разработке. Но, в команде он играет роль ментора, «играющего тренера», к которому каждый участник может обратиться за помощью и поддержкой.

Тестирование & QA. Или почему QA-инженер и тестировщик — не одно и то же

Если говорить о жизни — то у каждой компании свой «салат». Поэтому имеет смысл расписывать роли(которые постоянны), а не должности. Они же ж будуть страдать в случае необходимости обосновывать необоснованные решения. Вот только если команда слабая — тим лиду будет очень тяжело.Если продолжить твою логику то, если команда сильная, тим лид тоже «существо бесполезное». Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности.

Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими. Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде. Таким образом, техлид – довольно размытая роль и может встречаться в разных формах. Сотрудник, по факту выполняющий задачи техлида, может занимать разные должности. В любом случае он должен обладать развитым эмоциональным интеллектом (soft skills) для коммуникации с коллегами. На написание кода он тратит небольшую часть своего времени.